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河南实佳面粉进入阿米巴经营数字化经营时代

  • 文章来源:[ 转载于:和英咨询 ]
  • 添加时间:2016年11月24日
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导读:2016年11月7-9日,和英咨询集团合伙人·和英阿米巴资深经营顾问姜涛老师带领倪隽老师走进河南实佳面粉有限公司(以下简称“实佳面粉”),为实佳面粉启动阿米巴经营咨询项目,企业组织了50余人参加本次学习。 
 

  2016年11月7-9日,和英咨询集团合伙人·和英阿米巴资深经营顾问姜涛老师带领倪隽老师走进河南实佳面粉有限公司(以下简称“实佳面粉”),为实佳面粉启动阿米巴经营咨询项目,企业组织了50余人参加本次学习。

 面粉加工企业在做大的同时,问题也越来越多,产能过剩、同质化竞争等问题使行业整体效益不高、抗压能力较弱,而且受到大型面粉企业的围追堵截,企业运营压力较大。企业内部依旧采取传统的经营管理手法,部门各自为政,更多关注本部门利益,老板只能靠以往的行业经验做决策。

  种种经营问题,企业不断寻求突破!为增强企业实力,这一切的重整与变革,都需要当家人壮士断腕的决心和自我否定的勇气。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,实佳面粉的石董事长审时度势,主动求变,并以实际行动去践行企业变革。为此,他带领财务经理报名参加了2016年10月14-16日和英咨询集团在杭州举办的第69期《阿米巴经营系统构建班》学习。在课堂上,通过老师实战讲解和现场辅导,真正体验到阿米巴经营本土化落地的价值,感受到这套经营模式给企业带来的巨大帮助。课程结束之后,当场决定导入阿米巴经营咨询项目,邀请和英咨询集团导师进入企业做实地辅导。

  启动会上,姜涛老师精彩授课,结合实例对阿米巴组织系统、阿米巴经营会计、阿米巴经营计划与业绩改善等几大模块进行专业辅导,通过内部核算来激发员工参与公司经营,每一位员工都贯彻“销售额最大化,经费最小化”的经营原则,让人人成为经营者的思维深入人心,每一位员工都清楚收入和支出,自主经营,量化贡献度,使得公司上下为共同目标奋斗,为业绩改善负责。

  推行阿米巴经营是一把手工程,首先企业经营者的意志必须坚定,为此石董事长对本次启动会非常重视,但是各部门高管对阿米巴经营存在着顾虑,甚至有些误解。通过几天现场演练,大家开始从怀疑到认可,并坚定学习下去,这一巨大转变从思想根源上扭转了过去的固有思维。

  辅导后,石红松董事长对实佳面粉的未来发展充满信心,总结说:“姜老师的授课非常精彩,员工参与度和学习热情极高,大大超出了预期,姜老师的阿米巴原理讲得浅显易懂,阿米巴应用结合企业具体数据和实际情况,效率非常高,在姜老师的帮助下理清了实佳面粉阿米巴组织架构,明确了阿米巴定价方法以及内部交易的关系。同时,对于经营会计有了更深一层的认识,对企业划小组织的经营核算帮助很大,让我们明白了阿米巴经营模式的价值!”

 

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